4月29日下午，计划财务处举行《财务论坛》，计划财务处全体成员参加。该论坛旨在加强员工队伍建设，促进内部工作经验交流，提升工作服务质量，拟每月进行一次。会议由计划财务处处长助理、财务科科长易雪辉主持。

校长助理、计划财务处处长徐谡为此次论坛致辞。他指出，开展《财务论坛》的目的是为了搭建一个平台，一方面促进工作交流，另一方面为员工提供锻炼和展示自己的机会。更好地促进研究式工作的开展，拓宽财务工作的思路。

工作方面，他强调，基于国家层面大环境，近年来密集的各项检查、巡视整改要求，计划财务处要认真做好整改工作，丢掉历史包袱。要面向未来加强制度建设，严格执行国家政策，守住政策底线，控制财务风险。计划财务处每年邀请第三方会计师事务所对年度财务状况进行诊断性评估，查找问题，持续改进，建立起完善的经得起审计的财务体系。

要把财务工作放在学校整体工作的大格局中，思考出台支持发展、促进发展的财务政策。如最近拟定解决业务接待报销问题的政策，研究纵向科研激励政策，科研劳务酬金部分纳入学生奖助体系的政策等。

深入做好对接服务学院工作。改变对接服务组织结构，进一步明确对接工作内容。建立对接服务工作小组的方式，加强对接工作业务交流，为老师学生做好服务工作。

加强员工队伍建设，老同志要发挥好传帮带作用，年轻员工要更主动。要走出去，到兄弟学校调研，参加各类培训。同时，拟出台的计财处工作人员考核办法，明确了加班、请假、奖励、年度业绩酬金发放等细则，鼓励员工踏踏实实、兢兢业业，同时激励创造性的研究式的开展工作。

李建对2016年校内预算工作进行了汇报。阐述了整个预算编制工作的内容和预算亮点，根据“以收定支，收支平衡，控制赤字，消化结存”的总体原则对学校36个预算单位进行了预算编制的帮助和审核。具体思路包括首先保障人员经费、优先支持学校重点工作和师生密切关注工作、预算项目分类优化、消化结存、时点考核等。推行项目评审工作，组织经常性专项和一次性专项评审。清理学校2015年及以前年度预算结存工作。出台预算执行考核与奖励制度，协助全校各单位共同建立科学有效的预算体系。最后，他指出，将从信息化平台建设、建立专家库进行科学评审、做好预算培训工作、做好预算执行和预算考核、进行绩效评估方面入手，优化提升预算工作。

杨铁铣汇报了我处财务信息化建设的情况。信息化建设的总体思路是解决业务处理、财务核算与财务管理、决策支持三方面的需求。基本目标是提升业务处理信息化水平、加强业务处理流程规范等，将财务管理职能通过信息化手段嵌入到系统中。提出项目建设总体框架，明确项目建设计划，包括财务国资对接系统、财务科研对接系统、网上预约公务卡报销系统、凭证档案管理系统、全面预算管理系统、合同管理系统等多个系统的建设安排，同时根据业务处理流程，具体说明项目建设的解决方案。

张维结合科研管理工作的特点对财务科研管理信息系统和网上预约开票系统建设作了介绍，通过梳理现有业务模式和业务流程，发现问题，提出解决方案并演示解决思路。分析财务科研管理业务现有模式，提出有待提高效率的方面主要在于科研项目到款管理、经费本创建上账与经费提留分配管理、科研数据共享管理等。分析开具增值税发票的现有模式，提出问题主要表现在开票业务分类复杂、业务流程较多、业务效率和数据准确率等，建设网上预约开票系统能更好地提升增值税发票开具的效率、解决业务需求、提升财务信息化水平。

最后，易雪辉对本次《财务论坛》作总结发言，他指出，本次论坛，促进了业务交流和经验分享，增进了科室之间的协同与合作，起到了锻炼员工队伍的作用，有利于计财处在全校范围内开展更优质的工作。

                                                                                      撰稿人：褚莹